金马衡器：踔厉奋进 引领新征程—访大连金马衡器制造总经理周欣

  工业化是现代化的前提和基础，信息化是现代化的引领和支撑。两化融合是数字时代建设制造强国、网络强国和数字中国的扣合点。大力推进两化融合，加速制造业数字化转型，是我国调整工业产业体系、转变工业经济发展方式、提升工业整体竞争力，从“工业大国”向“工业强国”转变的必由之路。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融。“推进两化深层次地融合，运用云计算、物联网等新一代信息研发技术对改造传统产业、深化新一代信息技术在工业领域的集成创新和应用，加快产业升级，推进企业组织两化融合的积极性和内生动力，鼓励企业打造和提升信息化环境下的竞争能力，是实现经济高水平发展的必然选择。

  大连金马衡器有限公司（以下简称金马衡器）历经25年的淬炼与洗礼，从一个硬件设备供应商升级为客户打造智能称重解决方案的提供商，金马衡器敢于瞄准核心技术，敢于对标国际企业，敢于投入研发，不停地改进革新、聚焦实业、做精主业，努力把企业做强做优，今年金马衡器取得了由国家工业和信息部信通院颁发的《工业互联网标识解析二级节点建设资质》，这项牌照全国仅200张，彰显了金马衡器已经由制造性企业，升级到数字化产业平台，在物联网应用、数字产业平台等方面实现了重要突破，跨越式发展成就了企业当仁不让的业界地位。

  栉风沐雨25载，金马衡器抵达行业“塔尖”的秘诀是什么?在金马衡器总经理周欣看来是金马衡器源于专注和创新,通过创新重构企业经营和产业布局，通过两化融合快速响应外部市场需求，促进内部管理和技术转型，提升企业的产业链和供应链现代化水平。

  多年来，大连金马衡器有限公司始终秉持着“以技术为核心、以管理为基础、以科研为龙头、以创新为手段“经营理念；坚守“与时俱进、开拓创新、科学管理、诚信经营”的企业精神，使企业持续不断的发展精进，通过一步一个脚印的努力，金马衡器在行业中脱颖而出，成为了行业的一颗新星，现如今的金马衡器已经驶入工业互联网全新赛道，融合国内超大规模的大数据市场，实现锻长板、补短板，使企业双跨、双化创新发展，由此成功跻身全国行业前十。

  大道于心，匠心于品。金马衡器坚持精益智造，全方面提高企业产业链和价值链端点，通过工业互联网标识解析二级节点平台与工业网络站点平台的整体协同解决方案，结合多种智慧手段，在计量称重、冷链运输、售后服务等关键环节，实现工业大数据的合理流通和应用，优化提升工业互联网协同制造能力和服务的综合竞争力。

  周欣总经理认为：技术颠覆企业，不是指技术本身，而是以顾客需求为导向，利用相关数字化工具更好地满足顾客需求，实现顾客价值最大化，企业才能可持续发展。每一次技术革命、每一个技术性工具的出现，都是社会变革和顾客需求变化的结果。

  事实上，金马衡器经过二十多年的资源整合，已经实现端到端全价值链的转型升级，取得显著的提质增效。公司提出了用“服务产品化”的角度来看客户服务，使其更多元化渗透市场。因此，公司通过开发生产性服务系统来促进产品的销售，产品品牌的不断强大反过来又会促使客户放心地使用其所提供的生产性服务系统，全力构建起了一个涵盖产品、技术与服务的完整产业生态链条。随着服务市场规模扩大、需求层次多元化、服务内容的复杂化，金马衡器提供面向客户的整体解决方案的同时，其不断整合服务产业链上的上下游资源，推进后台运营的联合化，形成服务产业链新的分工与协作。为客户提供了一个系统的一体化ERP解决方案。目前，企业在本溪钢铁、淮北矿务局、马鞍山钢铁和营口港有办事处通过培训和产品服务中心，予综合性售后服务，使用户在生产作业中取得更高的经济效益，由此金马衡器品牌影响力日益凸显。

  近年来，金马衡器在保持主业稳定发展的同时，实现了业务上的创新与突破。尤其今年6月取得了由国家工业和信息部信通院颁发的《工业互联网标识解析二级节点建设资质》，显示了金马衡器已经由制造性企业，升级到数字化产业平台，在物联网应用、数字产业平台等方面实现了重要突破。公司首先利用工业互联网标识对自身公司进行标准化应用，再将成熟的标识应用经验推广到本行业和区域内的高端的优势产业，以此共同打造工业互联生态圈。近日，金马衡器与大连市城市建设投资集团和捷匠网络科技大连有限公司作为大连市第一批工业互联网标识解析二级节点公司参与上线标识中国行的标识应用系列培训活动(辽宁站)现场，公司与大连市星火·链网骨干节点进行建设意向签约。金马衡器正稳步推进标识应用规模化发展，挖掘新应用，助力数字产业化和产业数字化发展，努力为推动辽宁全面振兴全方面振兴贡献青春力量。

  稻盛和夫曾经说：“企业若是不能让其中的成员密切合作便很难向前发展。特别当大家各有不同的意图时，群体的力量就会分散。成功的企业能使每个员工都能朝着既定的方向砥砺前行，与企业一同发展。”

  周欣总经理介绍到，由于老员工在专业技能上、管理能力上无法跟上新形势，逐渐被一些年轻的员工拉开差距。所以公司对人才结构可以进行了调整，妥善安置了老员工，让年轻的有能力的员工充实到一线和管理岗位，为公司注入新生力量来提升企业的生命力与竞争力，目前已经实现了新老交替。现今金马的30人管理组团队大多都是“80”担当，这些员工忠诚度高，对企业的文化、价值观高度认同的，在公司工作也有十年以上了。公司全员平均岁数只有38岁，这些年龄小的员工学习力强，执行力强，敢于突破和冒险，这也是企业创造佳绩最根本之处。周欣在企业内部广泛打开沟通的渠道，使员工对企业的共同价值在精神层面有所认知和理解。在交流的过程，引导员工提高对企业价值观体系的认同度，并转化为个人的人生价值取向，形成企业向心力、凝聚力，使企业增强对外经营及对内管理运作的适应力和竞争力。

  为了增进员工间感情和团队凝聚力，公司经常组织团建活动，有时董事长周文成、总经理周欣亲自参与活动。每年“五四”青年节是公司最重要活动日，届时开展积极向上的系列主题活动，以此传承“五四精神”希望可以让自强不息，团结奋斗的精神薪火相传、历久弥新，让大家豪情满怀，携手并进。公司每年年初动员，年终表彰，不仅促进集体意识，而且鼓励先进，激励他人。

  周欣认为，公司只要给了员工的足够的关爱和尊重，他们就会把心中的信仰和目标统一到公司的大目标上，三年疫情，是企业未来的发展最为艰难的时期，无论是生产一在线员工还是管理层，主动住宿在公司，同吃同住在厂区，为了全力稳生产保交付，尽可能降低疫情对企业经营造成的影响。周欣颇为感动，这让他在逆境看到希望，这也是疫情阴霾下最动人的温暖。在这样的艰难时光里，公司上下同舟同济，心手相连，彼此建立心灵的护城河，形成战胜一切艰难险阻的强大合力。

  当前，非公有制企业已迎来接班潮，部分非公有制企业的“二代”逐步走上公司核心岗位，开启创二代接棒掌舵的时代。与“50后”“60后”第一代创业者不一样的是，非公有制企业创二代们面临行业的剧烈变革，在存量竞争和需求个性化的背景下，竞争的激烈程度已不昔日可比。当非公有制企业从“创业时代”迈进“守业时代”，不少子承父业、女承父业的“二代”们在执掌之后带来了让人眼前一亮的新想法。他们接班之后经过多年历练，接受市场和业内考验时，部分企业的“二代”已崭露头角。

  大连金马衡器有限公司创立于1998年，周欣从2001年进入父亲的公司工作，那年他只有21岁，这一干就是21年，他把一家只有十几个人小作坊公司发展成为行业龙头，从最初的单一的机械秤发展到今天具有自主研发的全智能称重系统。周欣低调踏实，谦逊睿智、有责任担当。因为是家中独子，男儿当家一直是中国人的传统，于是他肩负“挑大梁”的家庭责任。周欣认为既然认定了前方，就应该专注勇往，有时候做事“固执”也是一种动力，一路走来，周欣凭借着坚毅的品质，短短几年，便在行业中脱颖而出，干一行、爱一行。在周欣身上，展现的是坚毅和敢为爱拼的精神。也因勤勉敬业、做事专注在行业中颇负盛名。

  周欣在刚进入企业父亲并没有让周欣在管理岗位，而是让他从一线实践历练，在不同岗位上学习，父亲在背后默默地观察支持，在可控范围内给周欣决策自由和犯错误的机会。在这期间，父子之间充满默契，但也经受了痛苦的磨合期。他坦言：虽然和父亲在企业未来的发展思路上有些分歧，但是目标是一致的，这是企业能够稳步发展的关键。父亲拼搏的精神时时激励自己要勇于尝试，勇攀高峰。

  创业难，守业亦难。面对国内的产业升级转型和不断加大的技术竞争，怎么样才能做好企业的传承，怎么来实现基业长青，如何将父亲的事业继续发扬光大！周欣认为：传承应该要从内心开始挖掘，要在心里种下一颗事业的种子。一分耕耘，一份收获。在父亲的支持下，在周欣的带领下，现如今大连金马衡器经过多年的积累与发展，企业在业内已经有较高的知名度。企业和周欣本人先后荣获中国衡器协会副理事长、中国衡器协会团体标准技术委员会委员、中国衡器协会轨道衡专业委员、大连市第十三届青年联合会委员、金普新区十大杰出青年企业家、辽宁省职业轻工学院校理事、中国计量协会冶金分会委员、中国衡器协会公路移动衡器专业委员、辽宁省企业家协会大连分会副会长、特邀为中企思智库青年企业家读书与实践俱乐部发起人；全国科技型中小企业；2021年通过高新技术企业认定；获评辽宁省“专精特新“中小企业称号；辽宁省“专精特新“产品称号； 建立企业非自动衡器计量检定装置的计量标准；无人值守智能称重系统。

  “伟业从来期壮士,长亭饮罢赋神州。”周欣表示，未来征程里，金马衡器将始终一如既往紧盯行业技术前沿趋势，围绕智能化、数字化、信息化、绿色化开展生产升级改造，进一步实现提质增效目标，不断巩固行业领跑地位，稳步向“国际化、专业化科技公司”目标迈进。以工匠精神打造民族品牌，继承和弘扬创一代商业精神，展现青年一代的积极作为和良好形象，为辽宁经济建设贡献一份自已应有的力量。”